步云乡党委“三结合”力促创先争优

　　一是与整改落实相结合，在解决突出问题上创先争优。将学习实践活动中的成果运用到创先争优活动中，着力解决影响制约科学发展和群众反映的热点难点问题。以毛竹运输难、集镇人饮等突出问题为切入点，重点抓竹山便道和集镇人饮工程建设。目前，已开通10个行政村竹山便道23条，完成集镇人饮工程，有效的解决了集镇周边400多人喝水难的问题。

　　二是与当前工作相结合，在推动科学发展上创先争优。乡党委、政府紧扣年初制定的工作目标，着力在招商引资、计划生育、平安建设、新农村建设、集镇旅游规划建设等工作上强力突破。创先争优活动开展以来，该乡立足本乡实际，大力发展竹、茶、菜、花等特色产业，继续实施“产业富民”的发展战略。今年全乡种植反季节蔬菜5000亩，蛟潭村高山茶产量达4万多斤，全面完成集镇沿街17户房屋立面改造工程。

　　三是与改善民生相结合，在服务人民群众上创先争优。乡党委、政府把服务群众作为第一任务，把群众满意度作为评判工作好坏的重要标准。认真做好森林人家建设、新农村建设、新农保等7个方面的为民办实事项目，切实让人民群众得到实惠。在乡财政紧张的情况下，投资20余万元建立广场，丰富了干部群众的业余生活；帮扶干部通过建立“党员干群联心卡”、驻村干部下村记录本，做到心中知晓群众需求、工作有明确方向、落实有具体时间。创先争优活动开展以来，全乡党员干部帮助帮扶困难群众113人，落实帮扶资金5万余元。（步云乡党委）

　　旧县乡新坊村党支部开展“星级党员”评选活动

　　一是严格参评对象。明确支部所属的正式党员为星级党员参评对象，但有违反计划生育、社会治安综合治理、违章建房等法规政策规定，在群众中造成一定不良影响和有其他违法违纪等行为的党员，取消当年评星资格。

　　二是明确要求标准。根据争当优秀共产党员“五带头”的基本要求，按照思想政治、致富能力、联系群众、作用发挥和自身形象五个方面的表现对应设定“学习星”、“致富星”、“服务星”、“守法星”和“和谐星”五个星级，制定五个星级的具体内容和要求，出台详细的量化考核方式和办法，为党员争创星级明确目标。

　　三是严格评选程序。按照“量化考评——党员互评——群众测评——组织评定——星级确定——结果公示——党委审核”等7个步骤进行评选，采取定量与定性考评并重、党内与党外测评结合的方式，科学确定参评党员的综合考评分及星级。

　　四是合理运用结果。星级党员分为五、四、三、二、一等五级，评选结果，作为优秀党员推荐、评选表彰的主要依据。对评定为五星级且政绩突出、议政能力较强的党员村组干部，优先推荐为各级人大代表或政协委员的人选，并作为推荐县级以上优秀党员和村级后备干部的重要依据；对评定为四星级以上的党员，由党委统一制作星级牌，由村党支部上门挂牌；对评定为三星级、二星级的党员，由党支部加强教育、引导，帮助其提高星级；对评定为一星级党员和取消评星级资格的党员，进行批评教育，督促整改提高。

　　五是实行动态管理。在党员活动室设立“星级党员”光荣榜，公布年度星级评选结果。同时，实行星级党员动态管理，建立星级党员管理档案，随时掌握党员的星级评定情况，对出现违法违纪的星级党员，收回星级牌子并视情节轻重给予组织处理。　　（旧县乡党委）　　　　　　　　　　　　　　　

　　县供销社深化绩效管理推进“五大战役”创先争优

　　县供销社为进一步深化绩效管理，扎实提高“五大战役”业绩水平，结合创先争优活动，有效推进“五大战役”。

　　一是制度保证。在严格执行县供销社17项制度的同时，新建立了“绩效目标落实责任制”、“绩效运行跟踪监控制度”、“绩效情况分析总结制度”、“绩效评估制度”等6项制度，用制度管人管事，做到有章可循、依规办事。

　　二是挂钩保障。认真落实领导班子成员对县农资物流配送中心大楼建设、古田农产品批发市场升级改造、农资连锁经营升级改造、供销经贸公司日用消费品连锁经营网络升级改造分负挂钩全责，确保项目目标任务落实，并将落实情况与年度绩效相挂钩。

　　三是督查促进。聘请了县纪委、经贸党委、城建、退休老同志、县供销社干部职工代表，建立了社外社内联动的监控机制，统筹跟踪整体战役时序进度、质量要求、责任领导、责任单位和责任人的具体工作业绩，随时掌握情况，及时分析和解决问题，促进工作加快落实。

　　四是实效检验。建立定期分析总结制度、绩效档案制度，对照项目实施方案评估奖惩，严格兑现，并与干部年度考核、提拔任用挂钩，形成想做事、能做事、敢做事、做成事的优越环境，实现供销社事业更好更快的跨越式发展。　　　　　　　（经贸系统党委 丘明旺）